企業管理中，領導力更多而言是一種影響力而非權力
2020-09-02 16:51:28
? ? ? ?領導力是一種涉及復雜多元知識領域的能力,因而人們在認識它時充滿了理解的多元性。長期以來,在對領導力的認識上,存在模糊概念,認識誤區。領導力,不是當領導才需要,人人皆有影響他人的能力,即非權威的影響能力。
領導力是指影響他人,以達成群體目標的過程。
? ? ? ?領導力不等于領導地位,領導力非權力,而是非權威影響能力。領導力實則是影響力,是一個人改變和影響他人心理和行為的能力。領導者得有心甘情愿的追隨者,必須要用深邃的思想,閃光的品格,優秀的個性,非凡的魅力去影響、感染人和鼓舞人心。
? ? ? ?哈佛商學院 弗朗西斯·福雷教授曾說:領導力表現在,因為你的存在能使他人變得更好,而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續。
? ? ? ?所以,領導力就是能讓自己和這個世界變得更好的影響力。它與性格無直接關聯,也就是說,哪怕是一個內向、羞怯的人,也應當具備領導力 —— 能讓你在生活和工作中,為自己和他人帶來正面影響的能力。
1、絕對權力不是領導力
? ? ? ?權力和領導力有相同之處,都是指對別人施加影響的能力。但實際上權力和影響力有本質區別:
? ? ? ?權力是一種組織形式,而領導力是無形的,是內心影響他人的能力權力是一定組織所賦予的外在力量,領導力是領導者通過自我修煉而形成的內在品質權力只是領導力量的暫時行為,領導力則是領導力量的長遠保證
? ? ? ?任何人,在有絕對權力的情況下,都能做成事情；往往在沒有權力,或者授予極小權力,也就是微權力,或者非權力影響的情況下,能影響別人,組織別人做事,并且能做好,做的出色的能力,才是真正的能力,也才是持久的能力。套用武俠小說的說法,這才是真正的內功!君不見,在武俠小說中,真正的高手,不是靠比劃刀劍拳腳爭輸贏,而是以內功高低來定最終勝負。在職場的江湖中,則是以為權力和非權力影響狀況下的做事能力,來決定高低的!
2、領導力的核心是影響力
? ? ? ?領導力就是影響力。任何人都在影響別人或被別人影響,影響別人的能力叫影響力。領導者擁有追隨者,沒有追隨者的人就不叫領導者,追隨者造就了領導者,偉大的追隨者造就了偉大的領導者。
? ? ? ?領導者影響力是領導者在領導活動的過程中有效地控制、支配、激勵、感召被領導者心理和行為的能力。
那么,我們該怎樣巧妙地影響他人呢?以下有五個步驟:
第一步、清晰定位目標,將團隊擰成一股繩
? ? ? ?無論是領導者還是團隊成員,都得要有明確的目標。首先要給自己設定合理的長期、中期和短期目標,然后給團隊制定清晰明確的目標。
? ? ? ?只有自己目標(愿景)明確,并要求自己去實現設定的目標,才能得到成員的認同。團隊目標明確,才能凝聚團隊力量實現企業目標。
第二步、系統思考,迅速找到解決問題的方法
? ? ? ?這過程須不斷培養和提升個人技能,系統思考,意味著領導者對全局要有非常強的把控能力,自然,在業務上,就要有過人之處。
? ? ? ?單純的想成為領導者是不夠的,還得在成為領導者之前,自己要進行扎實的積累和充實,只有基本功過硬,累積的能力足夠,才能鍛煉出全局著眼,全局規劃的能力,以及在遇到問題時,具有及時科學地做出有效決策的能力。
第三步、計劃邊做邊改,不斷修正,其趨于完美
? ? ? ?計劃完善也是領導力體現的一部分,這也需要領導者不斷提升自身業務能力和出色的工作能力,才能規劃全局,掌握方向,才不至于將團隊帶向歧途。
第四步、恰當及時鼓勵,讓團隊成員保持專注
? ? ? ?這是考驗一個人情商的過程,領導者不能一味只懂得工作和干活,還要學會善用感情因素。
? ? ? ?在工作中,情緒和感情其實也是員工的一項需求,作為領導者,不僅僅是感知就行,還要要懂得用同理心去體驗,并善加引導,使之成為工作動力。
第五步、實時溝通反饋,不斷提升工作的效率
? ? ? ?作為領導者,要學會尊重員工的自尊心、自信心,要善于聽取不同意見,特別是有“個性”的員工意見,善于采納大家的正確建議。
? ? ? ?任何人都可以激發出自己的影響力,任何人都是潛在的優秀領導者。這也就是說,即使你現在還不是領導者、管理者,即使在今天之前,你還沒有做過組織或者領導的工作,也不代表你未來不會做。
? ? ? ?只要你激發出自己的天賦影響力,激活及重塑自己的天賦領導力,在不遠將來,你就能成長、蛻變為一名卓越的領導者。
